2025年1月5日，公司召开2024年终总结暨2025工作部署会议，公司董事长张泽全先生出席会议并讲话。公司在家领导、部门负责人、项目管理班子成员等参加会议。

首先是各项目班子成员在项目经理的带领下，对其项目在安全文明、质量、进度、成本控制等各方面的事项作详细汇报，对项目管理中出现的重大质量问题、安全隐患/事故、材料严重超量、重要工程资料管理不到位等问题作了深入的剖析，并对项目管理中出现的诸多问题找原因，提建议，争取在后续项目中得以改进。

其次是公司各职能部门，对在公司整体管控条线中出现的诸如工程质量/安全检查中长期出现的新/老问题、维修维保中发现的问题对我们后续施工提出警示、合同流程及变更、成本管控中的诸多弱项、人力资源管理考核、公司资质证书/信用管理、财务发票/备用金/款项支付中暴露出的违法公司财经制度等等问题，各部门负责人、分管领导都逐一从主/客观方面分析问题，找出原因，提出意见和整改建议，为公司后续增强管理献计献策。

在听取大家的发言后，公司董事长张泽全先生就公司2022-2024三年来，由于新冠疫情影响，国内房地产市场行情发生巨变的情况下，作总结发言：

一、经营业绩回顾

张泽全董事长充分肯定了公司三年来各项工作取得的成绩。他指出，2022-2024年，公司施工完成竣备交付面积107.9888万平方米，完成施工产值19.751亿元，人均年产值63万元/人﹒年。公司所施工项目活动江苏省文明工地称号4个，嘉定区文明工地称号1个，苏州市姑苏杯1个，公司主要指标保持风险可控的健康增长，对项目管理、企业管理、干部培养、作风效能、廉政建设等方面取得新成果均给予充分肯定，同时就公司发展中存在的问题和不足进行深入剖析。

二、团队建设与人才培养

人才是企业最宝贵的财富，我们持续优化人才结构，使得公司管理团队逐渐向年轻化推进，构建老中青的金字塔管理团队，加强团队建设，通过内部培训、外部引进等多种方式，不断提升团队的专业能力和综合素质。同时，我们建立了更加公平、透明的激励机制，确保每位员工的付出都能得到应有的回报，激发了团队的积极性和创造力。给与青年员工更多的试错机会和锻炼岗位，给与他们更多的工作失误的包容和容错机会，为鼎燊公司长久的可持续发展提供坚强的人才后盾。

三、社会责任与品牌建设

作为社会的一员，我们始终不忘回馈社会，积极参与公益事业，用实际行动践行企业的社会责任，新冠疫情期间大力向方舱医院捐款，对新农村建设捐款捐物。此外，我们还加强了上海鼎燊品牌建设和市场推广，通过拍摄企业宣传片、多渠道、多平台的宣传，提升了公司的知名度和美誉度，为公司的长远发展奠定了良好的社会信誉和基础。

四、企业文化建设

基于公司这一发展平台，公司始终坚持以人为本，注重员工的个人发展和职业规划。要求每一个员工要具有强烈的团队合作精神非，一个项目不是一个人就能轻轻松松管理好的，各同事之间在坚持公司规则制度的同时，守住廉洁底线，融洽相处，这样才能赢得了大家的尊重和信任。要求全体员工要保持认真的工作态度，杜绝庸懒散浮拖的工作方式，提高个人责任意识，勤思考、多研究，本着认真负责、主动意识强的工作态度，不被动，积极主动完成任务。善于发现研究执法中新问题、新情况、新政策，高标准要求自己，提高工作效能，这样在实现自己的能力的提升同时也才能为公司创造更多价值。

五、面临的挑战与2025工作部署

张泽全强调：我们要清醒地认识到中国房地产市场2025-2026行情的艰巨性和悲壮性，当前和未来一段时间内，我们面临着诸多挑战，如行业竞争加剧、成本上升、政策变化、公司工抵房及保修尾款损失、EPC项目的结算办理长周期影响回款、后续承接项目的风险把控，保障公司正常运转的现金流、严控公司财税风险等，都是摆在我们公司面前最紧迫的任务，面对这些挑战，我们只有坚持“安全第一，质量优先”的方针，同时秉承“艰苦创业、团结拼搏、务实高效、勇于创新”的企业精神，以信誉求生存，以质量求发展，在接下来的岁月里我们才能生存下去，并且实现可持续的良好发展！ 2025年我们要再承接1-2个施工新项目，办理完前期已经竣备的项目的结算，加大应收款的回款力度，对工抵房想法设法加以消化，及时回款补充公司资金。

张泽全先生代表公司对每一位鼎燊人的辛勤付出表示衷心感谢，并预祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，事业有成！

最后，公司对2024年度上海鼎燊优秀员工“何松、张孝雄、任仕全、李之广”四位同志进行了表彰，对他们在2024年中认真工作、为公司信誉风雨无阻任劳任怨、为公司发展尽职尽力工作精神给予充分肯定，张泽全董事长为其颁发获取证书和奖金。